המנהל במגזר העסקי יודע מה נדרש ממנו : למקסם את הרווח לבעלי המניות. הוא יודע שהוא נמדד ב"שורה התחתונה" שהוא מציג בדו"חות הכספיים.
אך, כיצד נמדד המנהל מגזר השלישי? מהי אותה "שורה תחתונה" בעולם ללא כוונת רווח?
"השורה התחתונה" בארגון חברתי היא החזון .
הארגון צריך ליצור ערך חברתי. הבעיה היא שקשה מאוד למדוד ערך חברתי. אם נסתכל בדו"חות הכספיים של כל עמותה נראה שהם אינם מתייחסים כלל לעשייה ולביצועים שאינם כספיים.הדו"חות מספרים לנו כמה ומה הוצאנו על פעילות מסוימת אך לא מהו הערך שנוצר ע"י הפעילות ביחס לעלויות. מהי התועלת החברתית שנוצרה.
ניהול פיננסי מתייחס ל"שורה התחתונה" ולכן בעמותה הוא יתייחס לחזון העמותה:
לא אלאה אתכם בדרך החישוב אך באחד הפוסטים הקרובים אמפה אותם.
לסיום חשוב לזכור : מתקצבים את החזון ולא משנים את החזון בכדי להתאים לתקציב.
אך, כיצד נמדד המנהל מגזר השלישי? מהי אותה "שורה תחתונה" בעולם ללא כוונת רווח?
"השורה התחתונה" בארגון חברתי היא החזון .
הארגון צריך ליצור ערך חברתי. הבעיה היא שקשה מאוד למדוד ערך חברתי. אם נסתכל בדו"חות הכספיים של כל עמותה נראה שהם אינם מתייחסים כלל לעשייה ולביצועים שאינם כספיים.הדו"חות מספרים לנו כמה ומה הוצאנו על פעילות מסוימת אך לא מהו הערך שנוצר ע"י הפעילות ביחס לעלויות. מהי התועלת החברתית שנוצרה.
ניהול פיננסי מתייחס ל"שורה התחתונה" ולכן בעמותה הוא יתייחס לחזון העמותה:
- האם המקורות הכספיים מספיקים לתמוך בחזון ? שאלה זו מתייחסת לקיומם של מקורות מימון ברמה מספקת,לזמינותם ולגמישותם.
- אלו מקורות כספיים קיימים בכדי לתמוך בחזון? שאלה זו מתייחסת למימון ארוך הטווח. לאחר שענינו לעצמנו בשאלה הראשונה לגבי זמינותם של מקורות מימון ,צריך לוודא שיתאפשר לתמוך במימוש החזון לאורך שנים.
- כיצד משמשים המקורות לתמיכה בחזון?זוהי שאלת מפתח המתמקדת באופן הקצאת המשאבים בתוך הארגון וחלוקתם בין הפעילויות השונות.
- האם השימוש במקורות יעיל למימוש החזון? שאלה זו מתייחסת להיבטי הדיווח והביצועים הפיננסיים.
לא אלאה אתכם בדרך החישוב אך באחד הפוסטים הקרובים אמפה אותם.
לסיום חשוב לזכור : מתקצבים את החזון ולא משנים את החזון בכדי להתאים לתקציב.
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה