tag:blogger.com,1999:blog-30671026497400480622012-02-17T06:44:37.563+02:00ניהול פיננסי לעמותותהבלוג ישמש כתובת עבור כל מי שמתעניין במגזר השלישי מן ההיבט הפיננסי.
ולהיפך, ירצה להבין כלכלה ופיננסים דרך המשקפיים של המגזר השלישי.
יהיו בו טיפים מקצועיים, סיפורים מהשטח , מקרים עם מוסר השכל ו..מכל הבא ליד.
זו תהיה דרך מצויינת לשתף בידע ובניסיון הרב שצברתי לאורך השנים .ניהול פיננסי לעמותותhttp://www.blogger.com/profile/13686500974413457585noreply@blogger.comBlogger51100tag:blogger.com,1999:blog-3067102649740048062.post-44567616895203391282011-03-29T13:57:00.000+02:002011-03-29T13:57:21.378+02:00ה"שורה התחתונה" במלכ"ר<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">המנהל במגזר העסקי יודע מה נדרש ממנו : למקסם את הרווח לבעלי המניות. הוא יודע שהוא נמדד ב"שורה התחתונה" שהוא מציג בדו"חות הכספיים.<br /><br />אך, כיצד נמדד המנהל מגזר השלישי? מהי אותה "שורה תחתונה" בעולם ללא כוונת רווח?<br /><br />"השורה התחתונה" בארגון חברתי היא <strong>החזון .</strong> <br />הארגון צריך ליצור ערך חברתי. הבעיה היא שקשה מאוד למדוד ערך חברתי. אם נסתכל בדו"חות הכספיים של כל עמותה נראה שהם אינם מתייחסים כלל לעשייה ולביצועים שאינם כספיים.הדו"חות מספרים לנו כמה ומה הוצאנו על פעילות מסוימת אך לא מהו הערך שנוצר ע"י הפעילות ביחס לעלויות. מהי התועלת החברתית שנוצרה.<br /><a name='more'></a>ניהול פיננסי מתייחס ל"שורה התחתונה" ולכן בעמותה הוא יתייחס לחזון העמותה:<br /><ul><li><strong>האם המקורות הכספיים מספיקים לתמוך בחזון ?</strong> שאלה זו מתייחסת לקיומם של מקורות מימון ברמה מספקת,לזמינותם ולגמישותם.</li><li><strong>אלו מקורות כספיים קיימים בכדי לתמוך בחזון?</strong> שאלה זו מתייחסת למימון ארוך הטווח. לאחר שענינו לעצמנו בשאלה הראשונה לגבי זמינותם של מקורות מימון ,צריך לוודא שיתאפשר לתמוך במימוש החזון לאורך שנים.</li><li><strong>כיצד משמשים המקורות לתמיכה בחזון?</strong>זוהי שאלת מפתח המתמקדת באופן הקצאת המשאבים בתוך הארגון וחלוקתם בין הפעילויות השונות.</li><li><strong>האם השימוש במקורות יעיל למימוש החזון?</strong> שאלה זו מתייחסת להיבטי הדיווח והביצועים הפיננסיים.</li></ul>בכדי לתת מענה קונקרטי לשאלות אלו , קיימים מספר מדדים ויחסים מחושבים המתייחסים לרווחיות,נזילות יציבות ויעילות ותפקידם לתת מענה לשאלת העלויות כנגד התועלת החברתית.<br />לא אלאה אתכם בדרך החישוב אך באחד הפוסטים הקרובים אמפה אותם.<br /><br />לסיום חשוב לזכור : מתקצבים את החזון ולא משנים את החזון בכדי להתאים לתקציב.</div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3067102649740048062-4456761689520339128?l=andabarak.blogspot.com' alt='' /></div>ניהול פיננסי לעמותותhttp://www.blogger.com/profile/13686500974413457585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3067102649740048062.post-6439750836819485122011-03-13T22:14:00.000+02:002011-03-13T22:14:26.216+02:00המגזר השלישי ביפן<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">הפעם אחרוג ממטרתי המוצהרת להתמקד בניהול פיננסי למגזר השלישי וארחיב את היריעה לכלל המגזר השלישי.<br /><br />בעקבות האסון הנורא המתרחש ביפן , התחלתי לחשוב על תפקידם והתארגנותם של ארגוני החברה האזרחית היפניים : מה הם עושים, איך , מתי... <br /><div style="text-align: center;"><object width="320" height="266" class="BLOGGER-youtube-video" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" data-thumbnail-src="http://2.gvt0.com/vi/AH3Y3sR1dwo/0.jpg"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/AH3Y3sR1dwo&fs=1&source=uds" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><embed width="320" height="266" src="http://www.youtube.com/v/AH3Y3sR1dwo&fs=1&source=uds" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object></div><br />ניתחתי במונחים "מערביים" על בסיס הידע שצברתי בהתנסויות של אסון ומשבר בצפון אמריקה , באירופה ואצלנו. <br />לפתע תפסתי את עצמי. הרי אין לי צל צלו של מושג לגבי המגזר השלישי היפני ואם בכלל קיים .<br />לכן ...הלכתי לקרוא מעט על הנושא ובכך אני רוצה לשתף אתכם הפעם.<br /><br /><a name='more'></a><br />ראשית, אין מילה ביפנית ל"מגזר השלישי". עבור שני המגזרים האחרים (הציבורי והעסקי) קיימת מילה מגדירה אך לא עבור השלישי.<br />כפי שליהדות ,לנצרות ולתפיסתן את היחיד ואת הקהילה יש תפקיד משמעותי בהתפתחות הפילנתרופיה בארצות המערב , כך תפיסת העולם הפילנתרופית יפנית ניזונה מן הבודהיזם.<br /><ul><li>חלק משמעותי מן האלכ"רים אינם עצמאיים אלא פועלים כחלק בלתי נפרד מהמגזר הציבורי. הריכוזיות הרבה צמצמה את המרחב למגזר השלישי , הגבירה את הפיקוח ובסופו של דבר הארגונים נטמעו בתוך המנגנון הציבורי.</li><li>חלק גדול מהארגונים <strong>ללא כוונת רווח</strong> אינם כאלה בפועל מכיוון שהם קשורים קשר הדוק לפעילות העסקית ולמגזר העסקי ולא פעם אף משמשים כמכשיר להלבנת כספים.</li><li>רבים מהארגונים אינם מאורגנים רשמית אלא פועלים ברמת הקהילה והשייכות למנזר הבודהיסטי המקומי.</li><li>המגמה חיובית: תהליך הגלובליזציה גורם לגיוון הצרכים של האוכלוסייה ,להטרוגניות ולרב תרבותיות. על רקע זה המגזר העסקי וכוחות השוק מתקשים לספק את הצרכים המתרבים ולכן מאפשרים מרחב הולך וגדל למגזר השלישי.</li></ul><br />ומעט נתונים ע"מ לסבר את העין. <br /><ul style="text-align: right;"><li>כ"א המועסק במגזר השלישי ביפן מהווה 3.2% מכלל המועסקים. בישראל 8%.</li><li>התרומות לארגוני המגזר השלישי ביפן מהווים 0.22% מהתל"ג. בישראל 1.34%.</li></ul>(הנתונים נלקחו מהאתר של <a href="http://www.adm-cf.com/jhu/index.php?section=content&view=9">מרכז הופקיינס</a> האוסף ומנתח נתונים של החברה האזרחית מ - 46 מדינות ברחבי העולם)<br /><br />אמנם המגזר השלישי ביפן אינו מפותח כמו בישראל. מאידך, השלטון המרכזי מתפקד למופת בעתות אסון.</div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3067102649740048062-643975083681948512?l=andabarak.blogspot.com' alt='' /></div>ניהול פיננסי לעמותותhttp://www.blogger.com/profile/13686500974413457585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3067102649740048062.post-5161398101665543432011-03-07T21:13:00.000+02:002011-03-07T21:13:09.237+02:00ניהול חברתי או ניהול עסקי. המספרים אינם חזות הכול.<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">לפני מספר שבועות נפגשתי עם מנהל עמותה שלא מכבר הוקמה. צעיר ,נמרץ ומלא כוונות טובות.</span></div><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">לאחר שיחת הכרות קצרה החל פורש את חזונו <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>כמנהל: צמצום ההוצאות , הגדלת ההכנסות, יעילות תפעולית...</span><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">הכל היה שם , בנאום שהוא נשא , מלבד לב. מלבד ה - </span><span style="font-family: Calibri;"><span dir="ltr" lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">raison d'être</span><span dir="rtl"></span><span dir="rtl"></span></span><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ansi-language: FR; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><span dir="rtl"></span><span dir="rtl"></span> של העמותה שלמענו העמותה הוקמה.</span></div><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"></div><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ansi-language: FR; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">סביר להניח שאותו מנהל צעיר רק ניסה לעשות מעט רושם. רצה לאוורר את הידע שרכש בתואר השני במנהל עסקים.</span></div><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ansi-language: FR; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">אך הדבר גרם לי לחשוב. דווקא אני , שצמחתי מתוך הדיסציפלינה הכלכלית , יודעת עד כמה המספרים אינם חזות הכל.</span></div><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ansi-language: FR; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">בארץ , הרב המוחלט של מנהלי העמותות באים מרקע חברתי. בחו"ל המצב שונה. </span></div><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ansi-language: FR; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">שם אנו עדים לתופעה הולכת וגוברת של מנהלים במגזר השלישי בוגרי </span><span style="font-family: Calibri;"><span dir="ltr" lang="FR" style="mso-ansi-language: FR;">MBA</span><span dir="rtl"></span><span dir="rtl"></span></span><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ansi-language: FR; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><span dir="rtl"></span><span dir="rtl"></span> . הם חושבים </span><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">,מנהלים ומקבלים החלטות תוך שימוש בכלים שרכשו בתואר במנהל עסקים.</span><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">בימינו מנהלי עמותות נדרשים ללכת על חבל דק וללהט בין החברתי לעסקי : להציב יעדים חברתיים , להשיג מטרות סוציאליות ולאמץ מתודולוגיה עסקית בניהול.</span></div><a name='more'></a><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"></div><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><a href="https://lh3.googleusercontent.com/-__od056KVa4/TXUmEUM4AVI/AAAAAAAAAsw/Jr5V1fhxAo0/s1600/%25D7%259C%25D7%2595%25D7%259C%25D7%2599%25D7%2599%25D7%259F.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" q6="true" src="https://lh3.googleusercontent.com/-__od056KVa4/TXUmEUM4AVI/AAAAAAAAAsw/Jr5V1fhxAo0/s1600/%25D7%259C%25D7%2595%25D7%259C%25D7%2599%25D7%2599%25D7%259F.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"></div><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">אולי הכלאה זו נראית בלתי אפשרית , אך אין הדבר כך. אמנם זה לא קל,לא מובן מאליו אך בהחלט אפשרי.</span></div><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">אז, איך עושים זאת?</span></div><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" dir="rtl" style="line-height: 150%; margin: 0cm 36pt 0pt 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span dir="rtl"></span><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">ראשית , אסור בשום שלב לשכוח את החזון. המטרה הסופית אינה כלכלית אלא תרומה לחברה.</span><span dir="ltr"></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" dir="rtl" style="line-height: 150%; margin: 0cm 36pt 0pt 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span dir="rtl"></span><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">התקציב הוא תרגום כספי של תוכנית העבודה השנתית . תוכנית העבודה השנתית נגזרת מן התוכנית האסטרטגית של העמותה. התוכנית האסטרטגית מפרטת דרכים להגשמת החזון. קשר זה בין החברתי לעסקי יש לתחזק ולוודא שהוא מתקיים כל העת.</span><span dir="ltr"></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" dir="rtl" style="line-height: 150%; margin: 0cm 36pt 0pt 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span dir="rtl"></span><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">המעקב השוטף אחר הביצוע יהיה כמותי ומספרי. לעולם אין לנתח ביצועי תקציב מבלי להתייחס לביצועים של תכניות העבודה.</span><span dir="ltr"></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" dir="rtl" style="line-height: 150%; margin: 0cm 36pt 10pt 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span dir="rtl"></span><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">יש להגדיר כלי מדידה אפקטיביים שאכן מודדים את השגת המטרות הלא כלכליות של העמותה. סעיף זה אינו תמיד מובן מאליו . לא תמיד היעדים החברתיים מדידים או נגישים לאיסוף . דוגמה: עמותה שמטרתה גמילה מסמים עלולה למדוד את מספר האנשים המשתתפים בתכניותיה אלא שהמדד האמתי המשקף את השגת יעדיה יהיה מספר האנשים שאכן נגמלו.</span></div><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt;"><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri;">כל הנכתב אינו מוריד כהוא זה מן העובדה שעל כל מנהל עמותה לאמץ מתודולוגיה עסקית לניהול העמותה. ה"<b>איך עושים</b>" יהיה כלכלי. ה"<b>מה עושים</b>" לעולם יישאר חברת<b>י.</b></span><b><span dir="ltr" style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="rtl" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span><span lang="HE" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: right;"></div></span> </div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3067102649740048062-516139810166554343?l=andabarak.blogspot.com' alt='' /></div>ניהול פיננסי לעמותותhttp://www.blogger.com/profile/13686500974413457585noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3067102649740048062.post-47236802644085725122011-02-27T21:55:00.001+02:002011-02-27T21:59:15.393+02:00מנהל העמותה ובעל הבוסתן<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">ניהול פיננסי הוא תהליך .<br /><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"><a href="https://lh5.googleusercontent.com/-1b5IKmB4a70/TWqbQHvyGVI/AAAAAAAAAsI/1ADEAcCMSH4/s1600/%25D7%25A2%25D7%25A5.png" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="141" l6="true" src="https://lh5.googleusercontent.com/-1b5IKmB4a70/TWqbQHvyGVI/AAAAAAAAAsI/1ADEAcCMSH4/s200/%25D7%25A2%25D7%25A5.png" width="200" /></a>חייבים להיות עקביים ומחויבים אליו על מנת שאכן יצליח ויהיה יעיל.</div><div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">משול הדבר לנטיעת בוסתן עצי פרי. </div>חייבים קודם להשקיע ולהזיע בהכנת תשתית לשתילה והשקייה . <br />לאחר מכן צריך להתמיד ולתחזק : לדשן,לרסס,להשקות...<br />ורק בסוף,בסוף , אם צלחנו את כל השלבים נוכל להינות מטעמם המתוק של הפירות .<br />אך אל לנו לנוח על זרי הדפנה .התהליך חייב להימשך אם נרצה להנות מפרות העץ גם בעונה הבאה.<br />אין הכוונה להרפות את ידיכם. הפירות שווים את המאמץ. <br />או במונחים כלכליים : התועלת גבוהה בהרבה מן העלות.<br /><br /><a name='more'></a><br />מתוך ניסיון , ישנם מספר תנאים מקדימים שיש לאמץ על מנת שהתהליך הפיננסי אכן יהיה אפקטיבי ופורה ותוכלו באמת להנות מהפרות. (ובסופו של דבר גם מהתהליך)<br /><ol><li><strong>הכינו תוכנית אסטרטגית ארוכת טווח</strong> - חשוב שלעמותה תהיה מסגרת על של יעדים ומטרות. מעין מפת דרכים שתגדיר לאן הולכים , מה רוצים להשיג ומה המדדים להצלחה. בכל שנה תוכנית העבודה תגזר מתוכנית זו והתקציב יהיה התרגום הכספי שלה.</li><li><strong>קבעו מדיניות פיננסית</strong> - לתהליך צריכה להיות מסגרת מוגדרת של זמנים , תכנים ונושאים באחריות .כאשר אנו קובעים נהלים ומגדירים מי עושה מה ומתי , אנחנו מצמצמים עמימות ואי ודאות. אנחנו מחייבים את כל הנוגעים בדבר לתהליך, ומקטינים את ההסתברות לטעויות .</li><li><strong>שתפו,שתפו,שתפו</strong>- ככל שיותר בעלי תפקידים ובכל הדרגים יהיו שותפים לתהליך, כך המוטיבציה בקרבם תגדל. רתמו גם את הועד המנהל לתהליך ובכך תשיגו את מחויבותם להשגת היעדים. הערך המוסף של השיתוף יהיה נגישות למידע הרב המצטבר אצל בעלי התפקידים בדרגים הנמוכים יותר.</li><li><strong>אין "ראה וקדש"</strong> - הדו"חות הם כלי עבודה שתפקידם לשרת אותך- המנהל. לא את רו"ח ולא את מנהל הכספים. לכן התעקשו על המבנה והתצוגה שמתאימה לכם ביותר והשימושית לכם ביותר . אם חתך רבעוני אינו מתאים אלא שלישון או דו-חודשי, לכו על זה. אם יש נתון מסוים שחסר או אתם רוצים שיוצג אחרת - אל תפחדו לבקש. אולי בהתחלה רו"ח יעקם פרצוף וינסה לשכנע שאין צורך. עמדו על שלכם. אתם יודעים הכי טוב מה אתם צריכים.</li><li><strong>המספרים אינם חזות הכל</strong> - התקציב הוא התרגום המספרי של תוכנית העבודה ואין לו שום משמעות בפני עצמו.כאשר אתם בוחנים ומנתחים את ביצועי תקציב(תשומות) , במקביל עשו זאת גם לתוכנית העבודה.(תפוקות) קל לפול למלכודת "אנו עומדים בתקציב" כאשר בשטח יש ביצוע חסר של תוכנית העבודה. המשמעות האמיתית של מקרה זה היא בעצם חריגה בתקציב.</li><li><strong>התקציב הוא חי נושם ובועט</strong> - אל תתיחסו אליו כאל אבן שאין לה הופכין ואל תתיחסו אליו רק בתחילת שנה ובסופה. כדי שהתקציב יהיה אכן כלי שימושי אתם צריכים לפנות אליו מדי חודש. לקרוא ,לנתח, להשוות. אם תתיחסו אליו באופן שוטף הוא יגמול לכם בכך שימסור לכם את כל המידע הדרוש לקבלת ההחלטה הנכונה ובעתוי הנכון. תתייחסו אל התקציב כאל כדור הבדולח שלכם. </li></ol>בהצלחה!!</div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3067102649740048062-4723680264408572512?l=andabarak.blogspot.com' alt='' /></div>ניהול פיננסי לעמותותhttp://www.blogger.com/profile/13686500974413457585noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3067102649740048062.post-71218600633494622352011-02-21T23:26:00.000+02:002011-02-21T23:26:56.206+02:00פוסט ראשון של התחלה חדשה<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: inherit;">ראשית , אני חייבת תודה </span><a href="http://ofrapalmer.blogspot.com/"><span style="font-family: inherit;">לעפרה פלמר</span></a><span style="font-family: inherit;"> . נפגשנו פעם אחת. לא הכרנו לפני כן . בפגישה זו היא הצליחה לשכנע אותי שהשד, כלומר בלוג זה לא דבר נורא כל-כך. </span></span><br /><span style="color: #444444; font-family: inherit;">אמנם לכל פוסט בן עשר שורות מזוקקות מקדישים לפחות חמש שעות עבודה הכוללות עריכה,הגהה,עיצוב ,שכתוב, מחיקה מוחלטת וכתיבה מחדש. </span><br /><span style="color: #444444; font-family: inherit;">ועוד לא הזכרתי את המחויבות והעקביות הנדרשים ואת החשיבה המתמדת על נושא לפוסט הבא.</span><br /><span style="color: #444444; font-family: inherit;">אך...כל זה לא משתווה לנחת ולסיפוק הנגרמים ממאות אלפי אנשים העוקבים אחרי הבלוג שלך.</span><span style="color: #444444;"></span><br /><a name='more'></a><br /><span style="color: #444444; font-family: inherit;">ועכשיו ,כמה מילים ברצינות : מטרתי לחלוק בידע ובניסיון שצברתי באמצעות בלוג זה. </span><br /><span style="color: #444444; font-family: inherit;">כל יום אני נתקלת במנהלי עמותה נוספים העומדים (יושבים) חסרי אונים מול דף מלא מספרים שקיבלו מרו"ח שלהם.</span><br /><span style="color: #444444; font-family: inherit;">מטרתי לפזר את העמימות. </span><br /><span style="color: #444444; font-family: inherit;">כמעט ולא קיימים חומרים בנושא הניהול הפיננסי לעמותות בעברית. </span><br /><span style="color: #444444; font-family: inherit;">בלוג בנושא לא קיים בכלל.</span><br /><span style="color: #444444; font-family: inherit;"><strong>עד היום!!</strong></span><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><span style="color: #444444;">יצאנו לדרך. בהצלחה!!</span> </span><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-4mnSw52SNV0/TWLXfucXNLI/AAAAAAAAAsA/gg39j2_UhMw/s1600/dreamstimefree_6054541%255B1%255D.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="133" j6="true" src="http://4.bp.blogspot.com/-4mnSw52SNV0/TWLXfucXNLI/AAAAAAAAAsA/gg39j2_UhMw/s200/dreamstimefree_6054541%255B1%255D.jpg" width="200" /></a></div></div></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3067102649740048062-7121860063349462235?l=andabarak.blogspot.com' alt='' /></div>ניהול פיננסי לעמותותhttp://www.blogger.com/profile/13686500974413457585noreply@blogger.com1